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举个例子，关于员工对公司归属感的问题，领导觉得这个归属感是员工在选择加入公司时就应该具备的，与公司是否组织员工活动，是否进行员工关怀无关；而你觉得公司组织的员工活动，员工关怀是可以提升、促进员工对公司的归属感的。

为什么会有这场沟通呢？是因为一位工作10年的高绩效员工在离职面谈时提到，对公司的归属感弱，觉得公司就是一个冷冰冰的工作地点。

在工作中，我们难免会遇到与领导观念不一致的情况。这时，如何进行有效沟通，成为了我们需要面对的问题。

举个例子，当我们谈到员工对公司归属感的问题时，领导可能会认为这是员工在选择加入公司时就应该具备的，与公司是否组织员工活动，是否进行员工关怀无关。但是，我们可能认为公司组织的员工活动和员工关怀可以提升、促进员工对公司的归属感。

那么，为什么会有这场沟通呢？其实原因很简单，就是因为一位工作10年的高绩效员工在离职面谈时提到，对公司的归属感弱，觉得公司就是一个冷冰冰的工作地点。这位员工的离职原因虽然不是因为公司的问题，但是他提出的问题却值得我们去思考和改进。

在这种情况下，我们需要与领导进行有效沟通。首先，我们需要尊重领导的观点，并且向领导提出自己的想法和建议。我们可以通过数据和案例来支持自己的观点，让领导了解到员工对公司归属感的重要性以及员工活动和员工关怀对于提升员工归属感的作用。

其次，我们需要和领导一起探讨如何提高员工的归属感。这需要我们与领导一起制定并实施相关的计划，比如组织员工活动、加强员工关怀等等。在这个过程中，我们需要不断地沟通和反馈，以便及时调整和改进计划。

最后，我们需要持续关注员工的反馈和感受。只有通过不断地了解员工的需求和反馈，我们才能更好地满足员工的需求，提升员工的归属感。

总之，在与领导沟通时，我们需要尊重领导的观点，同时也要表达自己的想法和建议。通过有效的沟通和合作，我们可以一起解决问题，提升员工的归属感，为公司的发展做出更大的贡献。

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